钣金加工厂品质是制造出来的，绝对不是检验出来的。很多企业认为品质管理就是对生产做出来的产品进行简单的品质把关以及不良品的挑选处理而已，而忽视了品质的事前控制与生产过程的管控。创展如何做好生产的过程管理来保证品质的有效性呢？以下五个方面工厂管理者重点管控的。
一、严格作业指导书进行操作
在工厂车间里面有很多的作业规范，比方说激光切割设备的操作规范，折弯设备调试规范，产品的检验规范，包括车间里面的一些执行的SOP，这些其实都是保证产品做出一致性的关键的环节。作为生产部门来讲，要想把过程质量做好，首先要做到的事情按标准要求作业，严格执行作业指导书上的要求。
二、设计QC工程图
要求生产部的各工序、各流程完全按照每个产品设计出的QC工程图中的要求，严格的去管控好各过程的过程指标，确保工序与流程所有的环节都是在控制点的设计范围之内去执行，这样子可以实现全流程的全面的质量管理。
三、建立可追溯的过程记录
不管是生产的过程，还是检验的过程，还是技术管控的过程，还是各参数的实现的过程都需要所有的记录都是要完整的，而且是可追溯的。
四、加强不合格品的管理
在很多公司里面会出现很多货漏装的现象，是什么原因导致的呢？其实就是对车间里面的很多不合格品没有有效的进行管控，导致很多不良品流到后段工序以及留到包装里面去。
五、搞好工序质量控制
对为创展来说，它是由很多工序组成的，这些工序之间是需要进行产品的数量跟质量的交接的，那员工在进行数量跟质量交接的时候，工序与工序之间要进行质检跟互检，才能够确认，所有的交接是有效的，而且是正常的。